Carrefour Italia, riorganizzazione nel segno del franchising

Carrefour Italia riorganizza nel segno del franchising la propria sede centrale per trasformare il business e rilanciare la sostenibilità finanziaria e commerciale dell’azienda. Questa decisione è legata alle condizioni del mercato italiano, dove la GDO vive di competizione intensa e frammentata per un potere d’acquisto dei clienti in diminuzione e un aumento dei costi fissi. Parola d’ordine stare dietro la sensibilità del consumatore per ridefinire le dinamiche distributive.

Il franchising risulta così essere una scelta interessante già presente nella GDO italiana: l’esternalizzazione della gestione dei punti vendita rappresenta una leva per contenere i costi operativi, aumentare la flessibilità e rafforzare la capillarità della rete, il tutto anche in ambito di centralizzazione progressiva.

Carrefour Italia cambia strategia

A livello occupazionale riorganizzarsi fa rima purtroppo con un ridimensionamento del personale pari a 175 risorse. Un impatto importante da gestire secondo le normative ed un dialogo costruttivo con le parti sociali, con grande attenzione al piano di ricollocamento, soluzioni di outplacement e strumenti di sostegno attivo che possano attenuare le conseguenze sociali della transizione.

Per Carrefour Italia quindi il periodo è difficile ma l’obiettivo è quello di valorizzare le nuove leve organizzative in un contesto di logica di franchising in una nuova cultura manageriale, orientata al controllo di qualità decentralizzato, alla formazione continua dei partner e a una visione comune di lungo periodo.